建筑路桥公司财务管理制度(建筑行业公司财务管理制度)

建筑路桥公司是一家专业从事道路建设、桥梁施工、地基基础、园林绿化等工程的大型企业，其财务管理制度是公司重要的管理制度之一。该制度的实施，能够使公司的财务管理更加规范、安全、有效。

财务管理目标

建筑路桥公司的财务管理目标是确保公司的经济效益，做到:

• 安全、稳健：提高公司财务风险防范和应对危机能力，确保公司资金安全、运营稳定；
• 透明、规范：确保公司财务工作的合法、公正、透明，保证各项财务规范管理，满足相关法规要求；
• 科学、高效：提高财务管理信息化水平，优化财务流程，降低企业财务管理成本，提高工作效率。

财务管理制度建设

公司制定了一系列财务管理制度，包括财务管理规章制度、预算管理制度、审计制度、财务报告制度、税务管理制度、风险管理制度等。这些制度从不同方面来保障公司财务管理的安全和有效。

1、财务管理规章制度

该制度主要规定公司的财务管理基本规则和流程，包括财务核算、预算管理、资金管理、支出管理等方向的管理办法。同时也规定了财务管理工作的职责和权限，确保各级财务人员工作的高效性和规范性。

2、预算管理制度

该制度是公司的核心管理制度之一，为公司全年的经济活动安排预算，并进行预算执行的监督与控制。制度规定了财务预算编制的程序和标准，强调预算编制的合理性、准确性、可操作性和执着性。

3、审计制度

公司制定了内部审计工作制度，构建健全内部控制制度体系。定期对公司整体的财务状况、业务过程等进行全面审计，以及发现问题和识别风险，为公司的发展提供合理、可行的管理建议。

4、财务报告制度

该制度规定公司年度会计报告编制标准、报告对象以及审核发布等流程。确保财务报告的及时、准确、透明性和规范性。同时建立了财务信息披露和公告制度，以增加公司与投资者之间的互信度。

5、税务管理制度

该制度分析公司税务筹划的战略意义，通过合法途径和合理方式实现税务优惠。制度也包括缴税申报、税收调优、税收筹划和税收优惠等方面，以确保公司在税收方面的合规性和合理性。

6、风险管理制度

该制度将风险管理纳入公司整个经营活动中，成为重要的管理要素。主要是通过风险评估、风险预警、风险控制和风险管理等环节，来识别和应对公司面临的各种风险，保障公司经营的安全性和稳定性。

建筑路桥公司的财务管理制度是公司经营管理的重要支撑体系。公司全体财务人员要认真贯彻执行制度，高度重视财务工作，加强内部合作，以达到保证公司经济效益稳健增长的目的。同时，公司须在不断完善自身财务管理制度的基础上，进一步创新财务管理理念和实践，以推动公司在行业的靠前地位。

建筑行业公司财务管理制度

建筑行业公司财务管理制度是为了规范公司财务管理工作而制定的，旨在保障公司财务安全，提高企业的经济效益和竞争力。以下是建筑行业公司财务管理制度的具体内容。

一、财务管理基本制度

1. 财务收支计划制度：公司设立年度预算计划，并对计划进行年度和季度的调整，确保收支平衡。

2. 收款制度：公司应建立严格的收款制度，建立完善的收款档案，确保收款的真实性和准确性。

3. 付款制度：公司应建立付款制度，对付款进行审批管理，确保付款真实、合理、安全。

4. 现金管理制度：公司应建立现金管理制度，确保现金的安全，规范现金的流动。

5. 财务报表制度：公司应制定完善的财务报表制度，及时反映经济状况和财务状况。

二、财务核算制度

1. 账务核算制度：公司应建立科学合理的账务核算制度，并定期进行会计凭证、账簿的检查和核对，确保财务记录的真实、准确和完整。

2. 成本核算制度：公司应建立成本核算制度，及时对成本进行核算，确保成本可控制。

3. 利润核算制度：公司应建立利润核算制度，定期进行利润核算，确保利润的准确性和可控性。

三、财务监督制度

1. 财务审计制度：公司应建立财务审计制度，对公司的财务运行情况进行监督和审计，确保财务活动的合法性和真实性。

2. 财务监督制度：公司应建立财务监督制度，对公司的财务活动进行监督和控制，确保财务活动规范、安全和有效进行。

四、财务管理人员管理制度

1. 财务人员管理制度：公司应建立财务人员管理制度，加强对财务人员的培训和管理，提高其工作能力和质量。

2. 财务人员奖惩制度：公司应建立财务人员奖惩制度，对工作成绩出色的人员进行奖励，对违反财务管理规定的人员进行惩罚。

五、财务管理信息化制度

1. 财务管理信息化建设制度：公司应建立财务管理信息化建设制度，推行先进的财务管理信息技术。

2. 财务管理信息安全制度：公司应建立财务管理信息安全制度，确保财务信息的安全。

制定建筑行业公司财务管理制度是企业与时俱进、提升管理档次的必然要求，企业在财务管理方面要严格执行各项制度，确保财务活动的规范、安全和有效进行。

建筑渣土公司财务管理制度

建筑渣土公司财务管理制度是为了规范公司财务管理流程、保障公司财务安全、提高公司财务效率而制定的。下面将从制度目的、制度范围、制度要求、制度流程和制度责任等方面进行阐述。

制度目的

制定建筑渣土公司财务管理制度的目的是为了规范公司的财务管理工作，保障公司的财务安全，促进公司财务工作的健康发展。建立科学合理的财务管理流程，形成科学高效的经济运作模式，确保财务数据的准确性和保密性，为公司的可持续发展提供有力支撑。

制度范围

本制度适用于建筑渣土公司全体职工以及与公司财务管理有关的外部人员。包括公司收支管理、财务审计、资产管理等方面的所有工作。

制度要求

建筑渣土公司财务管理制度要求公司职工遵守财务制度，正确处理公司财务事务。确保收支合法合规、科学高效、规范有序，严格遵守财务纪律和规定；加强财务内部控制，严禁财务管理中的违规行为；加强财务监督管理，确保财务数据的准确性、保密性和时效性。

制度流程

建筑渣土公司的财务管理流程分为收支管理、财务审计和资产管理三个方面。

收支管理

1. 收入管理

公司收入的管理应以合法合规为前提，建立完善的业务流程，严格遵守法律法规。收入的具体管理包括收款、核对票据、开票等工作。

2. 支出管理

公司支出的管理应严格按照预算管理制度执行，支付申请经过岗位审核、签批、验收等程序提交审批。支出的具体管理包括支付审批、付款、报销等工作。

财务审计

公司的财务审计主要由内部审计和外部审计两个方面。

1. 内部审计

建筑渣土公司内部审计主要由内部审计部门完成，包括财务内部审计和业务内部审计。内部审计完成后，应及时向公司领导及有关部门提出审计意见。

2. 外部审计

外部审计由具备资格的专业机构进行。审计机构应依据国家有关法律和审计准则，对公司进行全面审计，向公司领导及有关部门提出审计意见。

资产管理

包括公司财产的收支、保管、管理、使用和处置，其中包括固定资产管理、库存管理、应收账款管理等方面的工作。

制度责任

建筑渣土公司财务管理制度的实施和执行由公司财务部门负责。公司领导层应对制度的制定、实施和执行情况进行监督和检查，制定奖惩机制，对违反公司财务制度的行为进行惩处。

上面就是建筑渣土公司财务管理制度的具体内容，希望每一位员工都能严格按照制度要求执行工作，确保公司财务管理工作的顺利进行。