建筑公司分包项目怎么做分录

建筑公司在承接一项大型工程时，通常需要将工程分包给多个子承包商来完成，以减轻公司自身的工作压力和提高施工效率。但在进行项目分包时，需要遵循一定的原则和流程，以确保项目的顺利进行。

分包原则与流程

分包原则主要包括以下几个方面：

• 适合分包的环节：对于需要专业技术或设备的环节，应考虑分包给具有相关技术或设备的子承包商。
• 适量分包：分包的环节数量不宜过多，否则会导致管理难度加大，进度掌握不易。
• 分包商资质：在选取分包商时，应根据其资质、能力以及信誉度等进行综合评估。

分包流程一般包括以下几个环节：

• 确定分包方案：根据工程的具体情况确定分包的环节、数量及条件。
• 挑选子承包商：从符合条件的子承包商中，根据其资质、能力和信誉度等因素进行挑选。
• 签订《分包合同》：根据分包商提供的报价，确定分包的收益和责任，并签署相应的分包合同。
• 协调分包工作：建立良好的协调机制，加强与分包商的合作，积极协调解决施工中出现的问题。

分包项目的会计处理

分包项目在会计处理上需要注意以下几个方面：

• 记账凭证：分包发生时，需录制原始凭证并确认应付账款。
• 管理费用：分包的管理费用应计入分包项目成本，通过分摊方式计入成本中心。
• 收入及利润分配：分包项目施工完成后，收到分包商付款时，需记账确认分包款项收入，并计算利润分配。

分包是建筑公司进行项目管理的重要手段，正确进行项目分包及合理的会计处理可以保证项目的顺利进行和公司的利益较大化。在实际操作中，建议采用系统化的、科学合理的方法进行分包，以获得较好效果。

多个项目可以分包给一个建筑公司

建筑项目从规划设计到实际施工，需要涵盖诸多领域，对各类工程的验收能力和管理能力都有着较高的要求。因此，许多业主会选取将多个项目分包给一家建筑公司。以下是一些值得注意的事项和优势。

分包建筑公司的优势

一家建筑公司如果能够承接多个项目，通常来说说明其综合实力比较强大。这里所说的实力包括：

• 设计能力：承接不同类型的项目需要拥有不同的设计能力，不同的项目在规划、设计、材料选用和施工等各个方面要求各有不同，一家出色的建筑公司需要能够适应这种多样性。
• 协调能力：承接多个项目，意味着建筑公司需要同时应对多个施工周期和工程风险等，这需要建筑公司有很强的组织协调能力。
• 方案创新：随着市场的不断变化，建筑公司需要不断地推陈出新，针对不同客户提供创新的设计、材料及工艺解决方案。

需要注意的事项

当业主选取将多个项目分包给一家建筑公司时，需要注意以下事项：

• 建筑公司资质：检查承包建筑公司所持有的承包资质等级是否符合所承包工程的等级，不得在自己的承包资质等级范围之外承包工程。
• 建筑公司的施工组织管理：分批承建业主项目的建筑公司，要求必须有与建筑物高度、复杂程度、安全风险程度适应的施工组织管理措施制度。
• 建筑公司项目成本控制：建筑公司要合理管理、规范运行，严格遵守执行项目的费用原则，根据项目特点，控制成本并优化项目执行方案。

案例分析

某建筑公司在分别承担20万平方米地上铁商场、20万平方米大型别墅、10万平方米新区办公楼等多个项目的情况下，有效掌握了各个项目的进度和施工风险管理，提高了分项目管理的效率。并且针对不同项目，公司设计部门在设计和规划上进行差异化创新，通过对材料和工艺进行改进，既保证了质量，又提高了效益。

多个项目分包给一家建筑公司是提高施工效率、降低工程管理成本、提高工程质量的一个有效途径。但业主在选取时需要注意建筑公司的实力和管理能力，并考虑多个项目之间的协同与配合关系，以达到较优化的效果。

建筑公司项目分包财务管理办法

1、项目分包

建筑公司项目一般都是以分包的形式实现。施工单位按照施工图纸和工程设计要求，将项目划分为若干个子项目。这些子项目再按照工种、工种类型等进行分包，最后由不同的承包商来承接分包项目，实现整个项目的建设。

2、财务管理

分包项目管理涉及到多个承包商，资金上也会存在一定的不确定性。所以，建筑公司对分包财务管理的要求比较高，需要建立完善的财务管理流程，确保资金能够准确合理地分配到各分包商。

3、分包款支付

建筑公司在分包款支付上应当采取合理的方式，对资金的使用进行严格的管理。具体要求如下：

『1』、 检查承包商的资质和信誉度，确保承包商能够按照约定完成分包工程并在预定期限内交付。

『2』、 签订支付合同并按照约定支付分包款。

『3』、 每次支付应当根据工程进展情况及时调整支付比例。

『4』、 检查分包商的工程报验和技术参数是否与合同内容一致，确保分包工程质量。

4、稽核管理

建筑公司应当建立财务稽核管理机制，对分包商的资金使用情况进行定期检查，该机制包括以下内容：

『1』、 监控各分包商的支付情况，确保分包款项在合同规定的时间内得到支付。

『2』、 对承包商财务报表进行审查，确保分包商的资金使用合理、透明，并符合有关法律法规。

『3』、 检查承包商的施工场所，确保工人的安全与健康。

5、结算管理

建筑公司应当对分包商的结算管理进行规范，确保结算按照约定的时间进行，并收取符合标准的税款。

在结算过程中，建筑公司应当采用逐项结算的方式，明确各项工程的结算金额及各项细节，防止发生渐进式滥竽充数的情况。

建筑公司项目分包财务管理办法非常重要，它关乎到建筑公司的操作效率和信誉度。正确地采用上述办法及时建立管理机制，对于保证分包财务的正常运作起着至关重要的作用。